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März 2004
 
 
Immaterielle Werte - neue Herausforderungen für das Finanzmanagement

Immaterielle Werte bringen neue Herausforderungen für das Finanzmanagement als wesentliche Funktion bei der Steuerung von Unternehmen.
Unsere traditionellen Management-Informationssysteme bringen nicht mehr die geforderte Transparenz. Dies sollte aber ihre Aufgabe sein!
Was ist geschehen? Die industrielle Gesellschaft ändert sich in Richtung einer Wissensgesellschaft, einer Dienstleistungsgesellschaft und einer High-Tec-Gesellschaft.
Dadurch haben sich auch die Strategien der Unternehmens geändert: War früher das Management von materiellen Werten wichtig, so geht es heute um die Umsetzung wissensbasierter Strategien. Diese aber sind in den klassischen Management-Informationssystemen nicht abgebildet!


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Investitionen in immaterielle Werte sind risikoreicher

Die Industriegesellschaft verändert sich zu einer Dienstleistungs-, Hochtechnologie- und Wissensgesellschaft. Die Wertigkeiten in den Unternehmen verschieben sich zu den physisch nicht greifbaren, immateriellen Werten. Gerade aber Investitionen in immaterielle Werte (z.B. Produktinnovationen) haben ein wesentlich höheres Risiko als solche in materielle Werte (z.B. Kauf von Maschinen). So stellt sich die Frage, wie man mit diesem höheren Risiko umgehen kann und wie Methoden wie „Balanced Scorecard“, „Wissensbilanz“ oder „wissensorientierte Unternehmensführung“ u.a. dabei helfen…


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Open space Technology (OST)

Was bedeutet Open Space Technology (OST)?

OST ist ein Ansatz, um den Teilnehmern von Konferenzen eine offenen Atmosphäre zur Entwicklung neuer Ideen zu bieten. Erfunden wurde OST von Harrison Owen, der traditionelle Beratungs-und Moderationstechniken als nicht zweckdienlich sah und ebenfalls nichts von selbstgesteuerten Großgruppenprozessen hielt. Bei der Anwendung von OST sollen die Teilnehmer Themen aufgreifen, die sie direkt bewegen und beschäftigen. Es werden keine Themen vorgegeben, und somit ist Platz für die ungezwungene Mitteilung der eigenen Anliegen.


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Wissensmanagement Impulse ISSN 1812-6790